文 / 邱德辉（瑞尔时尚商品总监）

It’REAL(瑞尔时尚)自2012年缔造以来，始终致力于为25-40岁注沉品质与风格的都市女性提供”轻复古”设计的中档女装。伴随全国300余家门店的拓展，商品运营复杂度陡增，尤其每周例行的商品调拨，曾是我们一线团队最耗时费劲的主题挑战。

人为时期的沉负与特殊基因

在门店规模达百家时，我们齐全依赖人为调拨。5-6位商品专员，每人需手工处置近万行SKU数据， 一次齐全的配补调流程耗时超过8幼时 。这仅是通例状态，若遇一时促销、爆款抢补或节前备货，工作量与压力便呈指数级增长。

更关键的是，作为设计师品牌，lm体育商品结构拥有特殊性：大部门的设计师款格局设计新鲜，风格显著，市场反映供不应求，库存空窗期对换拨的矫捷性、精准度和响应速度提出了远超行业均匀的要求。

引入SAC，一次调拨从8幼时到2幼时

面对效能瓶颈，我们选择 引入lm体育科技的SAC系统，指标是大幅提升效能，将团队从沉复劳动中解放出来，聚焦更高价值判断。 我们设定明确预期：系统收受80%以上沉复操作，将单次调拨耗时从8幼时压缩至2幼时以内。

我们深知，系统无法齐全取代人在复杂场景下的决策—如突发的门店促销导致销量激增、节日前特殊备货战术、或新品打算的一时调整，仍需专员急剧染指。因而，我们构建的是 ”系统跑基础规定+人为补特殊场景” 的合作模式，让团队从高频手工操作中抽身，转向战术优化与应急处置。

矫捷规定，匹配每一个真实场景

SAC给我们留下深刻印象的，是它的矫捷性与实用性。 保留大量参数配置和权限设置，商品专员能够凭据业务判断矫捷调整， 而不是被系统绑定死逻辑。这一点在我们过往使用的系统中并不常见，也是我们感触SAC更切近一线真实工作的一个关键优势。

在具体操作层面，我们以”季度”为根基节拍推动规定更新，出格是在季钟注季末、新品上新前后的几个关键节点，会凭据销售结构和库存情况，对换拨战术进行批量优化。这些规定不是至死不变的表格模板，而是能够被编纂、切换、配置的动态战术库，让调拨转变为能够打算的日常流程。

持续拓展系统价值

通过”自动化效能”与”人道化决策”的高效协同，我们已实现商品调拨工作80%的效能提升 。如今，我们起头评估将系统能力的进一步延展将SAC用于首铺治理。分歧于调拨，首铺牵扯到新品散布优先级、打样数量、铺货比例等更靠前的战术维度。从SAC目前提供的战术设置、铺货排序等职能来看，我们相信它能协助我们实现从”上新配置”到”调拨执行”的一体化关环。

本文收录在由lm体育科技董事长孙一晖担任总编、lm体育钻研院出品的【lm体育新视界】；队略仄肴诳袢「嘈幸登把匕咐氪葱滤悸。